Tribuna do Norte | Varejo mais forte
A rede de lojas Riachuelo prevê acelerar sua expansão no Rio de Janeiro, estado onde tem poucas lojas. Atualmente, a Riachuelo tem apenas seis lojas no Estado e prevê abrir, pelo menos, mais duas nos próximos meses. A rede já planejava investir no mercado fluminense mesmo antes da escolha do Rio como das Olimpiadas em 2016. A Riachuelo vai inaugurar 26 lojas nos próximos dois anos, uma expansão de 20% na área de vendas só em 2010. Já as redes de lojas eletrodomésticos do Nordeste, como Rabelo, Insinuante e Lojas Maia, poderão até se beneficiar da união do Pão de Açúcar/Extra com as Casas Bahia. As indústrias não querem ficar refém desses mega conglomerados.
10/12/09
Tribuna do Norte | Varejo mais forte
Varejo mais forte
Tribuna do Norte | Varejo mais forte
A rede de lojas Riachuelo prevê acelerar sua expansão no Rio de Janeiro, estado onde tem poucas lojas. Atualmente, a Riachuelo tem apenas seis lojas no Estado e prevê abrir, pelo menos, mais duas nos próximos meses. A rede já planejava investir no mercado fluminense mesmo antes da escolha do Rio como das Olimpiadas em 2016. A Riachuelo vai inaugurar 26 lojas nos próximos dois anos, uma expansão de 20% na área de vendas só em 2010. Já as redes de lojas eletrodomésticos do Nordeste, como Rabelo, Insinuante e Lojas Maia, poderão até se beneficiar da união do Pão de Açúcar/Extra com as Casas Bahia. As indústrias não querem ficar refém desses mega conglomerados.
08/12/09
Grupo Casino Vem Ai
Brasil é aposta de grupo francês sócio do Pão de Açúcar para se expandir
Cuiabá / Várzea Grande, 05/12/2009 - 18:19.
Folha de S.Paulo
A atividade nos países emergentes é, atualmente, um dos pilares das operações do grupo francês Casino. E o Brasil é a sua principal aposta para se expandir na América do Sul. A empresa disse em comunicado que, com a aquisição da Casas Bahia, "confirma a prioridade atribuída ao desenvolvimento no Brasil, um país onde o consumo está em forte expansão e cuja contribuição no volume de negócios do grupo continuará a crescer".
Casino e Abilio Diniz, da família fundadora do Pão de Açúcar, têm, cada um, 50% das ações da holding Wilkes, controladora do grupo brasileiro. Mas os franceses têm ainda 34% das ações com direito a voto, o que lhe dá mais peso no Pão de Açúcar, embora Diniz tenha, por acordo, mandato para comandar os negócios do grupo até 2012.
Em 2012, o Casino também poderá exercer o direito de compra de parte das ações de Diniz. Mas o acordo de acionistas permite haja uma prorrogação do mandato de gestão, mesmo que o Casino passe a deter mais de 50% da Wilkes.
De acordo com o balanço do terceiro trimestre deste ano, o faturamento das vendas das filiais internacionais do Casino cresceu 6% ante o mesmo período de 2008. Isso foi possível "graças ao dinamismo dos países emergentes, em particular do Brasil, onde foi consolidada a aquisição do Ponto Frio pelo Grupo Pão de Açúcar".
O resultado total do grupo no terceiro trimestre -faturamento na França e no exterior- mostra uma queda de 1,4% das vendas em euro.
Nos seis primeiros meses deste ano, o faturamento internacional cresceu 5%. Segundo o documento, esse desempenho foi possível graças à "América do Sul e à Ásia, que representam hoje quase 30% do volume de negócios". Já a receita total do grupo de janeiro a junho caiu 1% ante o mesmo período de 2008.
Ainda que o grupo Casino continue entre os principais atores das vendas do varejo de alimento na França, com uma rede de 8.601 lojas de nove marcas diferentes, a direção da empresa não esconde a estratégia de expansão fora do território europeu.
"Ao privilegiar os emergentes (...), o grupo fez da América do Sul e do Sudeste Asiático suas áreas prioritárias".
Em relação à América do Sul, o grupo Casino destaca o crescimento das vendas no Brasil. No primeiro semestre, houve expansão de 6,2% em toda a região, "sustentada pelo forte desenvolvimento do Grupo Pão de Açúcar no Brasil", explica a empresa aos seus acionistas.Fusão entre Pão de Açúcar e Casas Bahia ameaça liderança da B2W
A Nova PontoCom, empresa de comércio eletrônico resultante da Compra das Casas Bahia pela Grupo Pão Açúcar (GPA), anunciada na sexta-feira (4/12), pode ameaçar a liderança de mercado do Grupo B2W, controlador do Submarino e da Americas.com. É o que mostra estudo realizado pela Hitwise e divulgado nesta terça-feira (8/12) pela Serasa Experian.
Com base em uma amostra formada por 90 mil pessoas que visitam cerca de 60 mil sites no Brasil, a análise mostra que, em no início do segundo trimestre (11/4), a Nova PontoCom, que reúne as operações de comércio eletrônico que pertenciam à Globex, então controlada pelo GPA – Extra.com e PontoFrio.com.br), e a Casasbahia.com.br, registraram crescimento de 70,5% em visitas de abril a novembro deste ano. No mesmo período, as operações da B2W avançaram apenas 11,1% em número de visitantes.
Apesar desse avanço, a B2W mantém a liderança no segmento de comércio eletrônico no Brasil, com um todas de 41,81% de market share entre os varejistas online, sendo que a Americanas.com detém a maioria das visitas (26,62%) – os 15,19% restantes vêm do Submarino. Com a fusão, a Nova PontoCom detém agora 22,25% do mercado – mais da metade do market share B2W.
Tal posição coloca as operações eletrônicas do GPA à frente do Magazine Luiza, dona de 8,21% do mercado e que, agora, fica com a terceira posição.
Separadas, as operações da Nova PontoCom têm o seguinte marketshare: Casasbahia.com.br – 8,21% (4º lugar no ranking); Extra.com – 8,03% (5º). O PontoFrio.com.br, com 6,01% de participação, é o 7º do mercado, atrás do Shoptime (6,63%).
Fonte valor on line
01/12/09
Pesquisa Primeira Quinzena de Dezembro
| Somente são comparados produtos mesma marca e mesmo encarte | | |
| Produtos | Mundial | Prezunic |
| Validade do encarte ano 2009 | até 15/12 | até 11/12 |
| | | |
| Lentilha Yoki 500g | 3,25 | 2,97 |
| Farofa Pronta Chinezinho tipos 300/500g | 1,89 | 1,95 |
| Azeitonas Verdes Vale Fertil 360g | 3,48 | 3,38 |
| Leite em Pó Itambé tipos 300/400g | 4,68 | 4,79 |
| Achocolatado Nescau 2.0 800g sachê | 4,99 | 4,99 |
| Pão Light Wickbold tipos varios g | 3,65 | 3,79 |
| Leite Condensado Itambé lt 395g | 1,85 | 1,85 |
| Bombom Ferrero Roche c/15 187g | 14,99 | 17,98 |
| Presunto Cozido Sadia Granel | 8,59 | 8,95 |
| Peito de Chester def Perdigão Granel | 12,80 | 12,90 |
| Linguiça Calabresa Perdigão Granel | 6,78 | 7,38 |
| Vinho Português Periquita 750 ml | 21,80 | 24,90 |
| Prosseco Salton Brut 750ml | 18,90 | 19,90 |
| Bebida Energética Red Bull 250ml | 5,15 | 5,28 |
| Refrigerante Guaraná Antarctica/Pepsi 2,5l | 2,49 | 2,59 |
| Refrigerante Sukita 2l | 1,98 | 2,39 |
| | | |
| Total da lista | 117,27 | 125,99 |
23/11/09
Para Um Natal Sem Pressa
Neste post vou descrever algumas dicas para que você não se aborreça com a correria do último mês do ano.
Faça as compras com antecedência. Não espere a semana que antecede o natal.
Procure pagar à vista, se não for possível prefira os parcelamentos sem juros (hoje já existi muitas lojas que oferecem esta modalidade. Pesquise os preços em pelo menos três lojas.
Evite andar com a carteira nos bolsos de trás, prefira colocar a bolsa ou a carteira na parte da frente do corpo.
Evite levar as crianças, pois o consumo vai ser maior e o aborrecimento também.
prefira ir acompanhado, pois nesta época sempre aparecem aqueles espertalhões para te ajudar a carregar as bolsas e depois sumir na mutidão. Nunca! Mas nunca mesmo entegue seu filho de colo a alguém para segurar. Nesta época desconfie sempre!!!!
Coloque o carro sempre em estacionamentos credenciados. evite deixá-lo na rua a mercê dos flanelinhas.
Lembre-se: Caridade tem limite, desconfie dos pedintes (muitos malandros nesta época se transvestem de mendigos para dar golpes).
Nas compras on-line verifique se o site é seguro, para isto basta observar o cadeado ou a chave ao lado do relógio do seu micro. Pesquise em sites de reclamações sobre a lojas (prazo de entrega, qualidade das mercadoria e troca).
Nas compras de bens de consumo, verifique a validade dos produtos (nesta época os varejista aproveitam para despachar as mercadorias que estão para vencer).
No comércio de rua, na hora de pagar observe a nota que esta pagando e para quem esta entregando. Porque é comum nesta época os famosos esticões,você entrega uma nota de R$ 20,00 e o vendedor diz que você deu uma de R$10,00 ou então dar o troco errado (conte sempre o troco)
Não se deixe enganar com as frutas importadas as dicas são:
Ameixa importada geralmente é mais vermelha, tendendo para escura e robusta que a nacional.
Pessêgo importado é mais amarelo e robusto que o nacional.
Kiwi importado tem o calibre maior que o nacional.
Bacalhau, evite os molhados e escuros.
Nozes, evite as que estão rachadas.
Damasco devem estar brilhantes e firmes.
ameixas também devem estar brilhantes.
Para resumir os importados tem uma qualidade maior que os nacionais.
Pronto, tomando estes cuidados você terá um final de ano sem dor de cabeça.
03/11/09
Cash & Carry, Atacado, Atacarejo, o futuro do Varejo
Trazido pelo Makro em 1972 para o Brasil, o chamado Cash & Carry; agora popularmente conhecido como atacarejo; está crescendo e travando uma guerra entre as gigantes Carrefour, Wal Mart e Pão de Açúcar. Cada uma se apressa para aumentar os seus números de lojas neste seguimento. O Carrefour com sua bandeira Atacadão, O Wal Mart com o Maxxi e o Pão deAçúcar com o Assai. E o pioneiro com ele mesmo, Makro.Veja como esta à disputa em número de lojas:
Carrefour ....................34 unidades Atacadão
Wal Mart.................... 25 unidades Maxxi
Pão de Açúcar............ 34 unidades Assai
Mart Minas................. 09 unidades
Decisão Atacadista......04 unidades
Makro.........................70 unidades
10/10/09
Supermercados brasileiros ou estrangeiros?
Se você parar para observar notará que os produtos vendidos no Brasil estão cada vez mais rotulados num linguagem que não é a nacional. Portanto, se você pretende aprender um básico de inglês basta ir ao um supermercado e de posse de um dicionário traduzir os nomes dos produtos que estão expostos nas prateleiras. Veja alguns exemplos:
Tan, Tanddy, Close up, Pop Corn, Quick, Pom Pom, Albany,Seven Boys, Quaker, Pomodoro, Rap 10, Baton, stock, Scotch Brite, Gold, All Bran, Free Gells, Prevent, Calipso,Pit Stop, Trink, Whiskas, always, Knnor,Cup Noodles, Haven,Veg, Sym,......
E Viva a Língua Nacional !!!!
27/09/09
Entendendo a Maracutaia
Na semana passada um amigo me perguntou se eu me lembrava da confusa negociação na época que se deu a venda dos supermercados Dallas, Rainha e Continente? eu falei que sim mas não deixei muito claro. Agora pesquisando nos meu arquivos consegui o texto do discurso do Sr. José Nader na ALERJ. Transcrevo abaixo e vejam como é o mundo dos negácios.
nformações Básicas
- Sessão: Ordinária Expediente: Final
Autor do Documento: Adriana Fonseca/ALERJ Data de Criação: 11/04/2008
| Data da Sessão: | 10/04/2008 | Hora: | 17:35 |
Texto do Discurso
O SR. JOSÉ NADER – Sr. Presidente, Srs. Deputados, senhores funcionários em extinção nesta Casa Legislativa, que saudade temos de funcionários efetivos. Essas coisas que acontecem na Assembléia não aconteceriam se existissem funcionários com anos de Casa e com mais responsabilidade. Quero fazer aqui uma consulta porque estou vendo que a TV Alerj está ao vivo, mas acho que ela não está passando na televisão. Eu gostaria de saber agora, da TV Alerj se está passando na televisão ou não, porque está ali no quadro, ao vivo, mas não vemos a transmissão.
O SR. PRESIDENTE (Coronel Jairo) – Eu vou responder a V. Exa. Às quintas-feiras transmitem a Câmara Municipal. Mas pode ficar tranqüilo porque todos os telespectadores da TV Alerj vão ver V. Exa., a partir das 21 horas, porque a TV Alerj grava, na íntegra, os depoimentos. Hoje, às nove horas da noite, não ao vivo, mas gravado, estarão transmitindo este plenário, com riqueza de detalhes. Se V. Exa. por acaso tropeçar, a TV Alerj corrige, porque está em evolução, agora dirigida pelo Dudu.
O SR. JOSÉ NADER – Que coisa boa, quando eu vejo o presidente integrado com todo procedimento da Casa. Eu fico muito feliz. A informação que está ali diz “ao vivo” e isso me deixou confuso, por isso pedi a interferência de V. Exa. Quem, Senhor, habitará em Teu tabernáculo? Quem há de morar em Teu santo monte? O que pratica a justiça e de coração fala a verdade.
Deputado Wagner Montes, com certeza esse assunto vai causar muito espanto a V. Exa. No ano de 2000, nesta Casa, houve uma denúncia do Deputado Eider Dantas a respeito de uma junção de três grandes redes de supermercado - Dallas, Rainha e Continente.
Venho estudando este caso e pude detectar algumas coisas: nessa denúncia do Deputado Eider Dantas, o Ministério Público entrou em ação para fazer a sua verificação. Mas, quando foi consultar o Ministério Público, eles não acharam o processo de investigação. Aí, denúncia que me chegou relata que essa composição dos supermercados se deu da seguinte forma: Dallas, Rainha e Continente venderam... - isso foi montado pelo Sr. Silverinha, aquele do “propinoduto”, ele mesmo - e isso passou meio batido na Comissão, na CPI do Propinoduto. Mas, como essa denúncia chegou ao meu gabinete agora, eu comecei a me aprofundar. Segundo me informam, esses três supermercados venderam o supermercado para a grande rede Carrefour, francesa, tudo feito pelo Sr. Silveirinha. E nessa venda para o Carrefour sumiram os débitos fiscais desses mercados.
Eu estou me aprofundando. Como vi isso, engendrado por um camarada que conhecia tudo dentro da Secretaria de Finanças, logo a seguir a essa venda feita ao Carrefour, eles tomaram... o Carrefour detectou que as redes que ele havia comprado eram de lojas que não davam lucro e venderam novamente para as mesmas pessoas, porém sem os débitos fiscais. Eu achei isso muito estranho e percebi nisso tudo, - eu quero até dizer aqui que estou falando em cima da denúncia que recebi, - que o Carrefour estaria envolvido com o Sr. Silveirinha para manobrar essa maracutaia. Isso foi esquecido no Governo do Estado. E, à época, nesta Casa, o Presidente era o hoje Governador Sérgio Cabral. Então. Estou pedindo ajuda dos Srs. Deputados porque quem viveu nessa época, nesta Casa, em cima dessas denúncias pode ter mais elementos que nos possam clarear esta denúncia. E, inclusive o Dr. Marfan Martins Vieira era, na época, Presidente da Associação do Ministério Público e eles se engajaram para saber desse débito fiscal, para onde foi.
Uma outra coisa interessante é que quando eles compraram de volta essa rede de supermercados, que foi transformada em Presunic, quem comprou essa rede foram os filhos dos donos do Dallas, Rainha e Continente. Isso foi registrado na Junta Comercial com um capital social de 9 mil reais. Quanto seria o capital social dessas três empresas? Eram três grandes supermercados.
Estou trazendo isso a esta tribuna porque estou me aprofundando nessas investigações e os Deputados mais antigos desta Casa, com certeza, poderão clarear melhor as nossas informações e nos ajudar a saber onde estão esses débitos fiscais, porque na época, nesta Casa, o Presidente era o Deputado Sérgio Cabral, que hoje é Governador. Então nós temos que saber aonde é que foi isso. De repente, até o hoje Governador pode nos informar melhor essa situação, porque os débitos fiscais desses supermercados eram grandiosos, e sumiram.
Para onde foram? Acho que, de repente, o Secretário de Saúde Sérgio Côrtes deve ter comprado Doril e sumido com esse débito. Mas nós vamos nos aprofundar e vamos achar, Sr. Presidente, Deputado Coronel Jairo, onde estão esses débitos porque isso causou um rombo no Governo do Estado. E eu quero achar os responsáveis.
Muito obrigado, Sr. Presidente, Coronel Jairo, pela sua ajuda nesse tempo que me excedi.
Este texto é reproduzido na íntegra.
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