C de Carrefour ou C de Cencosud ?

Após ter se instalado no Brasil através da compra da rede de supermercados Sergipana, o G. Barbosa em 2007; o Grupo Chileno Cencosud que continuou o seu crescimento em 2010 ao adquiri a rede SuperFamília do Ceará, o Bretas de Minas Gerais e o Perini da Bahia; agora tenta negociar os ativos do Carrefour no Brasil. É... o varejo está a cada ano se internacionalizando. Viva o CADE !!!!

O Grupo Cencosud tem origem em Santiago, Chile e possui negócios ligados à Shopping Centers, rede de materiais de construção, docerias e operadoras de cartão de crédito.

Os Últimos Podem Ser os Primeiros

Avaliando o ranking do varejo 2011 realizado pela Abras, percebi que na verdade os que são intitulados como grandes, só os são devido ao número de loja. Veja abaixo:

Class 2010	Razão Social	Fat. Bruto R$	N.lojas
1	G.Pão de Açúcar	36.144.367.885	1.647
2	Carrefour	29.000.238.060	654
3	WalMart	22.334.035.926	479
6	Prezunic	2.449.062.240	30

Como se pode observar, o Grupo Pão de Açúcar fatura R$ 21.945.578,56 por loja, enquanto que o Prezunic; R$ 81.635.408,00 por loja. Ou seja, três vezes mais. Com isto posso afirmar que não se aumenta o faturamento real aumentando o número de loja.

Com isto, ressalto também que o Prezunic com apenas nove anos de existência já atinge a sexta posição pelo terceiro ano consecutivo; levando a crê que não basta crescer em número de loja, é preciso uma boa política de preço agregando a isto um bom atendimento e um investimento em marketing. Outrossim, não adianta mais nos dias de hoje se posicionar em lojas grandes, onde o custo acaba sendo maior e afugenta o cliente, vistos estes não estarem mais ligados a espaços e sim preços. Com a inflação controlada, o consumidor deixou de fazer a tradicional compra de final de mês em hipermercados, dando preferência a pequenos comércios perto de suas residências. Aliás, sobre isto eu já postei no ano passado aqui neste blog. Portanto, para crescer é preciso baixar a margem de lucro, ter sinergia na distribuição e melhorar o poder de negociação.(afinal talvez, isto prove que nem sempre ser grande em número de loja é sinal de poder de negociação).

Observação: comparei o Prezunic (RJ) com o Pão de Açúcar devido à posição mediante o faturamento.

Sílvio Santos Fecha o Baú

Sílvio Santos está prestes a vender rede de Lojas do Baú

fonte de: | 25/05 às 17h08 O Globo

SÃO PAULO - Depois de quase seis meses, o empresário Sílvio Santos está próximo de conseguir vender a rede Lojas do Baú, seu braço no varejo. De acordo com Lázaro do Carmo Júnior, vice-presidente do grupo SS, as negociações que vêm sendo conduzidas pelo Bradesco BBI estão avançadas e podem ser concluídas até agosto.

- A venda está acontecendo, tem gente interessada e o processo está na fase final. Acho que até em 90 dias o negócio será fechado - disse Carmo.

O executivo não quis revelar o preço que o grupo está pedindo pelas 127 lojas da rede do Baú, das quais 100 estão no Paraná e as restantes em São Paulo. Ainda em novembro de 2010, quando se descobriu o rombo de R$ 2,5 bilhões no banco Panamericano, o grupo SS imediatamente colocou à venda a Lojas do Baú.

Além de precisar fazer caixa para quitar o empréstimo que havia tomado para tentar salvar o banco, Sílvio Santos avaliava ter perdido a corrida no varejo com a consolidação de grandes redes como Pão de Açúcar-Casas Bahia e a Máquina de Vendas, que nasceu da fusão da Insinuante com a Ricardo Eletro.

A varejista paranaense MM Móveis saiu na frente e naquele mês ainda fez uma ofertamas o negócio não avançou. Em dezembro, o bilionário mexicano Ricardo Salinas, que tem 30 lojas de sua rede Elektra no Nordeste, também entrou na disputa. Embora tenha se livrado das dívidas deixadas pelo rombo que quebrou seu banco, Sílvio santos decicidiu reestruturar seu grupo.

Segundo Carmo, a estratégia agora é concentrar-se em três áreas: comunicação (com o SBT), consumo (com a marca de cosméticos Jequiti) e capitalização (onde tem a Tele Sena).

Na semana passada, depois de dois meses de negociação, SS vendeu para a Cielo a Braspag, empresa de meios de pagamento eletrônico que havia comprado em 2009.

- Era uma empresa extremamente produtiva, mas estava fora de nosso foco estratégico - diz Carmo.

Fusão da Confusão

Um rombo, uma carta e um boato. Estes são os protagonista das últimas notícias nas últimas horas; a fusão do Grupo Pão de Açúcar com o Carrefour Brasil. Afinal, se isto se concretizar não deixará de ser Françês, pois a partir de 2012 o Grupo Casino, acionista do Pão de Açúcar passará a deter 41% das ações com direito a voto nas assembléias. Mas, vamos a questão: primeiro a culpa é do rombo de R$ 1.2 bilhões assumido pelo Carrefour brasileiro, depois vem a tal carta que teria sido enviada pelo Sr. Jean Charles, executivo do Casino ao Sr. Lars Lafsson que disse que o Sr. Abílio Diniz disse que o Carrefour teria interesse em uma fusão. Portanto, isso tudo por hora não passa de um "disse me disse", pura especulação. Vamos esperar os fatos para não esticar os boatos. Pois, eu não compartilho fumaça, apenas fogo.

Gigante dos supermercados em São Luiz

Gigante dos supermercados compra briga com "mais barato do País"

No Maiobão, bairro da periferia de Paço do Lumiar (MA), varejistas disputam consumidor que puxa o crescimento econômico brasileiro

Na periferia de Paço do Lumiar, uma cidade colada a São Luís (MA), fica o Maiobão, bairro de comércio onde há cerca de dez anos funciona o Feirão e Distribuidora São Francisco, “o mais barato do Brasil”, segundo a placa na entrada. É um supermercado que vende R$ 6 milhões por mês em carnes, verduras, produtos de limpeza e afins para as classes D e E. Desde setembro passado, seu Menezes, o dono, arrumou um concorrente de peso – do outro lado da avenida e um pouco mais adiante, abriu as portas uma filial do grupo Mateus, um gigante do varejo no estado, com 22 lojas, 10 mil funcionários e faturamento anual de R$ 2,3 bilhões.
fonte na íntegra de ig economia.
Leia mais em : economia ig

A EVOLUÇÃO DOS SUPERMERCADOS

Lembro-me quando ainda com sete anos de idade minha mãe ia ao supermercado Rainha, na Pavuna e comprava arroz, feijão, açúcar, café e até macarrão à granel; isto mesmo! Os produtos eram pesados na hora. O mesmo era praticado nas casas da Banha, no Disco, Ideal, Mar e Terra e Sendas. Lembro bem que as Sendas tinha muitas tradições, uma delas era a pontualidade de às dezoito horas sempre tocar a “Oração da Ave Maria”, isto mesmo! Um locutor que se chama Paulo de Castro recitava a oração por inteiro. Muitos clientes iam exatamente naquele horário para participar daquele ritual. E pode acreditar o fato se dava com pontualidade. Sem contar que os clientes aproveitavam para beber água gelada, cafezinho e de vez enquanto batiam um papo com o locutor e até mesmo com o proprietário.

Seguindo mais à frente nas Casas da Banha as crianças se divertiam com o porquinho, símbolos da casa na entrada da loja e recebiam um cofrinho em forma de porquinho como brinde. Não posso deixar de frisar que os clientes levavam as suas compras nas bolsas de papel que eram muito resistentes e não causavam essa poluição de agora nem esta polêmica que as sacolas de plásticos estão causando. Mas... Isto é uma outra história.

Fui crescendo tendo que enfrentar aquela “maldita” fila do feijão e do óleo nas portas destes supermercados (Ah! Que ódio ter que faltar a aula para garantir um lugar na fila para comprar dois ou três quilos de feijão). Mas, o Brasil foi evoluindo e com isso a administração destes supermercados também. Porém, alguns não resistiram e começaram a quebrar; o primeiro foi o Ideal que foi comprado pelas Casas da Banha de propriedade da família Veloso que mais tarde foi vendido para o Disco que depois foi vendido para o Paes Mendonça da Família Mamedes. No final da história o guerreiro disto tudo foi o Sr. Arthur Sendas que resistiu até a última prateleira. Lembro bem que ao chegar em uma das lojas não encontrei se quer um item na seção de líquida. Mas... A globalização estava na porta e junto estava entrado o capital estrangeiro.

Já estava casado, adulto e como Pesquisador de Preço de uma rede varejista fui notando que após uma recuperação inédita das Casas Sendas ao criar o seu Hipermercado com a marca Bon Marché tudo poderia mudar (afinal era o terceiro hiper no rio após Carrefour e Freway) Tanto que chegou a Ilha, Santa Cruz e Tijuca. Mas...A administração foi crescendo as pernas longas para passos curtos, tentou até criar uma outra marca: O Mais Em Conta, não deu certo. O negócio foi desandando a partir da comprar da rede Três Poderes para dar lugar às lojas Super EX. Conclusão: Fui tendo que ver nos finais dos anos 90 as prateleiras do Bon Marche ficarem cheias de espaço por falta de mercadorias, afinal negociar espaço em hiper custa caro; ai não deu outra, começou a veicular na TV uma campanha das Sendas com o gingle: “Carioca da Onde “ era nada mais que uma resposta a invasão da rede paulista Pão de Açúcar, que já vinha arrematando o Freway, Paes Mendonça e o ABC, a partir daí muitos boatos seguiram, até o Sr Arthur Sendas (aliás muito apreço por este, afinal fomos entre aspas vizinhos na pavuna). Dizia ele na época: “Eu estou mais para comprar do que para vender” em resposta ao “namoro do Sr. Abílio Diniz”. È... já estou falando dos anos 2000, estou quase coroa, mas ainda assim lá estava eu realizando as minhas pesquisas de preço nas Sendas, bebendo água gelada, cafezinho e em algumas lojas; indo ao banheiro. O tempo foi passando e observava que a quantidade de produtos pesquisados estava diminuindo; não pelo cansaço, mas, pela falta deles nas prateleiras. Isto não estava me cheirando bem, parecia uma ida ao passado, quando o mesmo aconteceu com o ABC. Porém, pensava...Talvez vai virar mais uma loja Bon Marche, contudo acordei para a realidade quando vi um diretor do grupo Pão de Açúcar numa loja Sendas de Niterói indagando aos funcionários sobre o espaço na loja. Pronto! Tem dedo do paulista ai. Eu lembrei “carioca da onde” São Paulo. Meses depois se divulgava a união do Grupo Pão de Açúcar com as Sendas. Nos meses que se seguiram as prateleiras foram abastecidas, as lojas sendo reformadas, mas...Fiquei com saudade do cafezinho, da água gelada e em algumas lojas; do banheiro. Ah! A oração da Ave Maria, já não estava sendo veiculada nas lojas desde antes do prenúncio da falência. Vocação não falta, afinal o Sr. Abílio Diniz é devoto de Nossa Senhora De Fátima, mas, hoje vivemos numa democracia onde a manifestação religiosa não deve ser exposta em lugares públicos. Não soará bem. Voltando as reformas após a fusão, digo que os lay-outs das prateleiras não acrescentou muito, nem tampouco o espaço físico, pois algumas lojas só receberam mudança de pintura para lembrar a logomarca do Grupo Pão de Açúcar. Quanto aos preços, fui criado vendo alguém comprar para mim, cresci com alguém comprando por mim e hoje compro o preço que me convém. Alíás isto é uma outra história. Continua... Aguardem!

É ISTO AI

RANKING DO VAREJO

Segundo revista Super Hiper os maiores varejistas na América Latina são:

VAREJISTA EUROS ORIGEM

1- CENCOSUD 11.226 CHILE

2- PÃO DE AÇÚCAR 10.042 BRASIL

3- SOLIANA 8.672 MÉXICO

4- CASAS BAHIA 6.524 BRASIL

NOVIDADES NO MERCADO

A Garoto lançou o biscoito tipo tortinha com a marca Serenata do Amor, por enquanto no Espírito Santos e região nordeste.

BRAMIL A MIL.

Quero expressar os meus agradecimentos ao grupo Mil, presente na região serrana através do supermercado Bramil; pela campanha aos morados daquela região que foram afetados pela tragédia do dia 10 de janeiro. O grupo doou entre outros, 10 toneladas de maçarão e disponibilizou o helicóptero da empresa para levar os donativos e o que fosse possível. È isto ai, boa ação tem que ser divulgada.

PREZUNIC É MUITO PRAZER

Nota dez ao Prezunic pelo sistema de atendimento ao fornecedor, que marca sua visita pela Internet e é atendido na hora marcada, sem precisar ficar muito tempo esperando na recepção. Outrossim, pelo serviço que ainda mantém em servir cafezinho, água gelada e banheiros aos seus clientes.

NR-12

Pela regulamentação da mão de obra e equipamentos nas seções de açougue, padaria e perecíveis nos supermercados.

Reinventando os Hipermercados

O volume de consumidores em Hipermercados está caindo drasticamente, isto eu vejo todos os dias que saio para realizar as minhas pesquisas diárias. Tando que o Carrefour reformou as suas lojas no Estado do Rio Janeiro onde se pode observar que alguns espaços foram construídas lojas para locação. Outrossim, alguns setores tiveram seus lay out reduzidos, tais como: Pet Shops, Bazar e auto motivo. O que houve ? é simples, com a estabilização da economia, muitos passaram a fazer a suas compras no mercado da esquina, próximo a sua casa. Acrescentando a isto temos uma população que esta envelhecendo e muitos casais estão adiando a chegada dos filhos; resultando idas cada vez menores aos hipermercados. Temos na outra ponta da população pessoas que estão optando por morar sozinhas e isto as levam a consumir alimentos pronto, que podem ser adquiridos em supermercados menores ou em delicatessen.

Carrefour,Wal Mart e Pão de Açúcar já abriram os olhos para este horizonte e lançam novos formatos de lojas cada vez mais compacta. É isto ! O consumidor está mudando o hábito do varejo, há uma década era o oposto. Só para lembrar, em alguns países da Europa é comum mercados com pouco movimento.

Não paga mas também...... leva

Com este título numa alusão ao ditado "não paga mas também não leva" os empresários paulistanos Luiz Gaeta e Denis Shimada, inauguram a primeira loja de amostra grátis no país. O texto a seguir é íntegra de midiamaxnews:

O consumidor entra na loja, escolhe o produto, faz uma análise do mesmo e sai sem pagar nada. Esse é o novo conceito de loja que está chegando ao Brasil, chamado tryvertising, ou “experimente antes de comprar”. É uma espécie de vitrine para produtos recém-lançados e promete ser uma eficaz ferramenta de marketing para as empresas.

Este tipo de loja é sucesso em países como Japão, Estados Unidos e Espanha, e agora a novidade chega ao Brasil, primeiramente em São Paulo. No dia 11 de maio será aberta a Clube Amostra Grátis na Vila Madalena e no dia 29 de Junho, será a vez da inauguração da Sample Central, também em São Paulo.

Trata-se de lojas exclusivas para sócios que pagam uma taxa anual mínima para testar os mais diversos tipos de produtos recém-lançados ou futuros lançamentos de cosméticos, vestuário, produtos alimentares, produtos de higiene pessoal, entre outros. Além de poderem experimentar tais produtos na loja, os sócios ainda podem levar alguns deles para casa, com a obrigação de avaliar e classificar os produtos testados.

O mais importante para as marcas expostas, é saber a opinião do consumidor sobre seu produto. Por isso, o consumidor que escolher uma mercadoria deverá preencher um questionário sobre ele, analisando defeitos, qualidades, pontos fortes e fracos. É uma verdadeira pesquisa de mercado, pois isso gera um feedback dos produtos lançados e sua aceitação no mercado.

O que é exatamente o tryvertising

O Tryvertising é uma grande tendência de marketing, e procura formas de familiarizar o consumidor com as novidades do mercado através da sua utilização, integrando os novos produtos ou serviços no seu dia-a-dia de forma estimulante e diferenciada. É uma maneira de fazer com que o consumidor experimente sem se sentir pressionado.

Disponibilizar amostras de um produto a um público-alvo não é nada de novo. O que é inovador no tryvertising é que ele encontra uma maneira de fazer isso no momento em que o consumidor necessita dele, ou seja, quando o produto é "relevante" para o consumidor .

Um exemplo disso é a ação da Nike, na Europa, que disponibilizou uma van com cerca de mil pares de tênis numa área onde se pratica Cooper, oferecendo as pessoas a possibilidade de utilizar o Nike durante a corrida. Assim, a Nike atingiu de forma inusitada o seu público-alvo, permitindo que testem os seus produtos exatamente num momento de necessidade.

Inauguração Clube Amostra Grátis
Dia 11 de maio de 2010
Endereço: Rua Harmonia, 213 – Vila Madalena – São Paulo – SP
Horário de funcionamento: das 10h às 21h, de segunda a sábado
Site: www.clubeamostragratis.com.br

Se oferecendo a quem não quer

Neste momento de fusões ao qual está passando o varejo, já estão alfinetando aqueles que só querem tocar o seu negócio sem fazer muito alarde. È o caso da rede de eletro Tele Rio com 30 lojas no Rio de Janeiro e que sempre bancou a venda em longas prestações sem acréscimo de juros; operação só possível devido a excelente negociação com os fornecedores com o pagamento antecipado das compras. Segundo o diretor da rede, Carlos Alberto Pereira; a Tele Rio é uma empresa familiar e não tem a pretensão de se fundir neste momento, pelo contrário, existi plano de abertura de mais 10 lojas ainda este ano. portanto, digo: deixem o concorrente trabalhar em paz.

Se insinuando para o Ricardo

Prevendo um aumento de marketing share de 8% para 15% a nova holding criada pela fusão entre a Ricardo Eletro e Insinuante, pretende não parar por ai. A intenção é agregar mais empresas dispostas a se juntar a esta grande negociação. Iniciando com 528 lojas a nova holding tira do segundo lugar do ranking do varejo a Magazine Luiza que agora passa a ocupar a terceira posição. A divisão das marcas será traçada mais adiante, ficando por enquanto definido que a Insinuante permanecerá no Norte e Nordeste e a Ricardo Centro-Oeste e Sudeste.
Leia mais em O Globo e R7

Silvio Santos Vem Ai

O Grupo Silvio Santos mostra interesse em realizar aquisições para o próximo ano. O objetivo é comprar concorrentes de porte médio e pequeno, principalmente na região Sul e Suldeste. Por enquanto a meta é consolidar a compra da rede de móveis e eletrodomésticos Dudony,com 99 lojas no Paraná e 11 no interior de São Paulo, concretizada no ano passado. Hoje a rede Baú conta com 130 unidades no Paraná podendo chagar a 180 lojas ainda este ano. (Fonte DCI)
Leia mais em

Encartes Enganadores

Anunciar produtos em oferta sem tê-los em quantidade suficiente para sustentar por todo período de validade do encarte, já está virando moda entre os supermercados do Rio de Janeiro. Como é muito burocrático para se entrar na justiça para se formular uma reclamação, os grandes supermercadistas se aproveitam de tal prática. Eu já passei várias vezes(nas Sendas de Belford Roxo no Rio de Janeiro) por tal situação e acabei me contentando com a substituição do produto anunciado por outro similar. Mas, normalmente quando um cliente vai à loja ao assitir a um comercial de um produto, ele quer exatamente o produto anunciado. Contudo, ao chegar a loja não encontra o produto e ainda acaba comprando outros produtos que não estavam na intenção de compra daquele momento. È ai que os supermercadistas ganham.

Na análise da Pro Teste, o Prezunic (RJ) foi o estabelecimento mais bem avaliado. Hirota, Sonda, Pastorinho, Econ e Assai (em São Paulo), assim como Mundial, Assai, Extra e Rede Economia (no Rio de Janeiro), também se mostraram confiáveis. Guanabara, Sendas e Carrefour (RJ) foram considerados apenas aceitáveis devido à falta de organização.

Já não basta os clientes terem que embalar as suas compras. Chega de abuso de poder !!!!

EM NOME DA SUSTENTABILIDADE

A moda no momento é discutir a sustentabilidade, comandada por empresas que no fundo estão só pensando em diminuir os gastos para gerar mais receita. O discurso é muito bonito, mas saber até que ponto é realmente verdadeiro é que não se sabe.
Segundo pesquisa, 85% dos clientes de supermercados disseram que pagariam pelas sacolas retornáveis; só que quando chegam à boca do caixa ficam com pena de desembolsar até R$ 3,50 por uma sacola. É como perguntar se a pessoa acredita em Deus, mesmo não acredintando, a pessoa responde que sim para não ir de contra a maioria. Em suma, não são só as sacolas plásticas que poluem; é uma cadeia de embalagens industrializadas que precisam ser reinventadas para melhor serem degradadas pela natureza. Outrossim, é preciso fazer uma campanha em massa para reeducar a polpulação a descartar o lixo de forma consciente. Portanto, esse papo de sutentabilidade com as sacolas retornáveis só vai gerar riquezas aos cofres das grandes redes varejistas. E VIVA A SUSTENTABILIDADE !!

Curtinhas de 10 de março

Magazine Luiza

Fundado em Franca no interior de São Paulo; o Magazine Luiza da empresária LuizaTrajano, Já possui 457 lojas. Perdendo Posição apenas para o Grupo Pão de Açúcar, tende agora ser mais ousada em novos empreendimentos, aguardando apenas novas oportunidades de localização.

Site do carrefour

O Portal do Carrefour lançado semana passada já registrou mais de R$ 6 milhões em vendas, com destaque para as tv de lcd.

Wal Mart

A subsidiária brasileira não pretende pagar os bônus aos seus executivos referente ao faturamento de 2009, pois não houve cumprimento das metas.

Disputando espaço no Atacado

Nesta acirrada corrida do "atacarejo", junção de atacado e varejo; nasce mais um grande centro de compras. Situado na Av Brasil no espaço que já foi depósito do Paes Mendonça e que posteriormente passou a alocar o centro de distribuição do Pão de Açúcar, o Mega Box é mais uma opção neste mercado que tende a crescer neste ano 15% em relação ao ano passado.
Com uma instalaçao para expor mais de 8000 itens, já nasce com preços super agressivos. Veja exemplo a baixo:

Café pele 500g por 2,95 até 12/03/2010

Açúcar Caravelas 1k por 1,89 até 12/03/2010
Feijão preto chocolate por 1,59 até 12/03/2010

• Tamanho da Loja: Área de Vendas 5.000 m2 - Área Total 5.000 m2
• Número de Check-outs: 18 com 21 PDVs
• Número de Vagas de Estacionamento: 200 vagas
• Entrada 1 : Av. Brasil, 9561
  (na altura da passarela 14, ao lado da CEDAE)
• Entrada 2 : Rua Comandante Vergueiro da Cruz, 380

Para mais informações acesse o site MEGA BOX

Curtinhas

Lojas Americanas rumo à expansão

O cofre está aberto na Lojas Americanas. A rede varejista vai construir dois grandes centros de distribuição, um na Região Centro-Oeste e outro no Sul do país. Existe ainda a possibilidade de um terceiro empreendimento, no Nordeste,
que será avaliado pelo Conselho de Administração possivelmente no segundo semestre. Leia mais em:

Curtinhas

Indústria Versos Varejo

Um discreto anúncio feito nos últimos dias pela Procter & Gamble não recebeu até agora a devida atenção que o assunto merece. Vigésima maior empresa do planeta em receita bruta, a P&G vai começar a vender, a partir do final de fevereiro, seus produtos em uma página própria da internet. Significa que, em vez de ir a um supermercado para comprar itens como a lâmina de barbear Gillette, o sabão em pó Ariel e o xampu Pantene, o cliente entra no site www.pestore.com (marca registrada pela empresa e que deve ser o canal de vendas online da companhia) e faz ali o seu pedido. Depois, recebe a encomenda em casa, pelo Correio.

Leia mais em

Era uma vez o Varejo

João Carlos Paes Mendonça foi um dos mais importantes barões da história do varejo brasileiro. Ex-dono do BomPreço e membro da família que foi controladora da rede Paes Mendonça, uma das maiores supermercadistas do País, ele tem autoridade como poucos para avaliar o setor. E seu veredicto é ousado: "Ninguém entende de varejo no Brasil", diz este sergipano de 71 anos, 60 deles dedicado ao segmento. "Nem eu mesmo." Homem de diálogos francos e diretos, Paes Mendonça sempre primou pela sinceridade. "É muito difícil entrar em cidades ou regiões que não se conhece. Veja o exemplo do Abilio Diniz, que tentou entrar na Bahia sem sucesso, e o Michael Klein, da Casas Bahia, que acabou saindo do Rio Grande do Sul. É mais complicado entender o consumidor do que se pensa." Afastado do ramo de supermercados, Paes Mendonça quer voltar a investir em São Paulo, mas agora sua prioridade é outra. "Estou no negócio de shopping centers há anos. De supermercado, não quero saber mais", diz. Leia mais em:

O Crescimento do Varejo Brasileiro

De acordo com o levantamento, que leva em conta os dados referentes ao ano fiscal de 2008, a Americanas encerrou o exercício com faturamento de US$3,886 bilhões, montante que a colocou na posição de número 200 no
ranking. A rede Wal-Mart ficou no topo da lista com uma receita global de
US$ 405,6 bilhões, seguida pelo Carrefour, que faturou US$ 129,8 bilhões. O
crescimento da Americanas foi um dos mais acentuados entre as empresas
citadas no levantamento. Entre 2003 e 2008, a taxa anual de crescimento de
suas vendas no varejo foi de 29,2%, o que a colocou em 11º lugar entre as
250 companhias da pesquisa. A russa Euroset, especializada no mercado de
eletrônicos, liderou entre as de crescimento mais elevado nesse intervalo. O
Grupo Pão de Açúcar, no 92º lugar, foi a mais bem colocada empresa
brasileira entre os maiores varejistas do mundo. Na sequência, entre os
brasileiros, aparece a Casas Bahia, na 131º colocação. Como são de 2008, os
dados do levantamento ainda não levam em conta a união entre os dois grupos,
anunciada há pouco mais de um mês. Em análises sobre os mercados de maior
potencial para as varejistas, o estudo afirma que o Brasil já se recuperou
de uma recessão modest0, o que faz com que os prognósticos para a economia
do país sejam bastante positivos. Baixa inflação há quase duas décadas,
políticas de inclusão social do governo federal e a consequente redução da
desigualdade e a escolha do Rio de Janeiro como sede da Olimpíada de 2016,
entre outros fatores, fazem com que o País represente uma grande
oportunidade (de negócios) para os varejistas.
fonte: blog.aprovare.com.br

As Últimas do Varejo

Insinuante Pode Ficar Mais Forte

O empresário Saul Klein estuda investir parte dos R$ 4 bilhões que recebeu com a venda da sua sociedade nas Casas Bahias para o Pão de Açúcar, nas lojas Insinuantes. Existe também a possibilidade de se juntar ao Ricardo Eletro.

Wal Mart de Olho no Carrefour

O Wal Mart está auditou o Carrefour para uma futura compra das suas operações no Brasil.
Mais detalhes em

Mappin Pode Voltar

A Marabraz que comprou o direito da marca, pode ativar o Mappin até 2013, sendo que desta vez há a possibilidade de transformá-la em loja de departamento.